• Бизнес-отель на 180 номеров в Гамбурге / 4-звездочный отель
• Договор аренды с международной гостиничной сетью
• 360 мест, 2 ресторана, коктейль-бар, 5 конференц-залов
• Проект обширных мероприятий по реконструкции и расширению без закрытия отеля.
• Сопровождение при смене собственников (изменение названия)
• Ребрендинг отеля и новый вывод его на внутренний и международный рынок под новым названием
• Полное построение системы бухгалтерского учета по стандарту DATEV и USALI
• Разработка всех производственных показателей

• Бизнес-отель на 580 мест во Франкфурте-на-Майне / 4-звездочный отель
• Оперативный менеджмент по поручению международной гостиничной сети
• 300 номеров, 2 ресторана, бар, 12 конференц-залов
• Составление бюджета и ответственность за его исполнение
• Разработка плана продаж и маркетинговых мероприятий с соблюдением нормативов гостиничной сети
• Предоставление отчетов гостиничной сети
• Ответственность за весь оперативный менеджмент отеля

• Бизнес-отель на 130 номеров в Дрездене / 3-звездочный отель
• Договор аренды
• Начало управления на стадии возведения здания
• В здании планировалось разместить пансион. В целом 100 собственников (WEG)
• Отсутствие возможности получения дохода.
• Компания GHM осуществила перепланировку здания в полноценный отель с рестораном, баром и конференц-залами
• Переговоры о заключении договора франчайзинга с RAMADA International и заключение договора
• Переговоры о заключении договора аренды с RAMADA и заключение договора к 01.01.1998

• Бизнес-отель на 340 мест в Магдебурге / 4-звездочный отель
• Договор управления / новое открытие
• 170 номеров и «люксов», СПА-зона с закрытым бассейном, ресторан, а также 7 конференц-залов
• Отель был взят в управление как уже существующий гостиничный объект на 80 номеров.
• Сопровождение компании собственников во время расширения до нынешнего размера
• Разработка и реализация концепции подготовки отеля к открытию
• Построение структуры оперативного менеджмента
• Введение стандарта финансового планирования и отчетности для предприятий гостиничной индустрии USALI
• Новый вывод отеля на локальный рынок 

• Бизнес-отель на 800 мест в Праге  / 4-звездочный отель класса «супериор»
• Оперативный менеджмент / новое открытие
• 442 номера и «люкса» в двух комплексах зданий, 2 ресторана, бар, фитнес-центр, 5 конференц-залов
• Отель был взят в управление на стадии подготовки к открытию, осуществлялся оперативный менеджмент для международной гостиничной сети
• Подбор и тренинг персонала для всех подразделений и на все должности
• Построение системы администрирования с соблюдением местных норм
• Реализация мероприятий по осуществлению продаж на международном рынке
• Создание обширной системы отчетности перед гостиничной сетью
• Планирование бюджета и ответственность за его исполнение
• Сегодня отель входит в число ведущих отелей в Праге

Мобильный отель на территории выставки-ярмарки в Ганновере

Собственный проект

Компания GHM была в период с 1999 по 2003 годы эксклюзивным партнером Deutsche Messe AG и оборудовала для нее в период проведения крупнейшей в мире компьютерной выставки CeBiT всякий раз на период 7 дней мобильный отель не территории выставки.

Для этого в отель объединялось от 250 до 400 автофургонов, приспособленных для жилья. Компания GHM обеспечивала проектирование, организационную поддержку, продажи и оперативный менеджмент.

Мобильный отель на территории выставки-ярмарки в Дюссельдорфе

В это же время концепция мобильного отеля реализовывалась для компании Messe AG Düsseldorf во время проведения крупнейшей в мире полиграфической выставки Drupa, где использовалось до  200 автофургонов для жилья.

• Бизнес-отель на 240 мест в Лерте (Ганновер) / 4-звездочный отель
• Договор управления
• 140 номеров, 2 ресторана, бар, 24 конференц-зала, СПА- и фитнес-центр площадью 500 кв.м
• Когда отель был взят в управление, он был рассчитан на 112 мест, имел 3 конференц-зала и один ресторан
• После проведения первичного анализа отель полностью сменил свою направленность и был переоборудован в конференц-отель. В результате реконструкции и расширения он превратился в бизнес-отель на 280 мест с 24 конференц-залами, двумя ресторанами, коктейль-баром и СПА-центром площадью 400 кв.м.
• Сегодня отель позиционируется на рынке как отель для бизнеса и отдыха и считается одним из 250 лучших конференц-отелей Германии.

• Бизнес-отель на 240 мест в Ганновере / 4-звездочный отель
• Договор управления
• 130 номеров, ресторан и бар, 3 конференц-зала
• На тот момент, когда он был взят в управление, это был отель Express by Holiday In после банкротства оператора (франчайзи)
• Расторжение договоров и ребрендинг отеля, расширение зоны конференц-залов
• Оптимизация всех производственных процессов с существенным сокращением расходов
• Увеличение загрузки благодаря новой концепции продаж полнофункционального отеля.

• Семейный отель на 380 мест в Баварском Лесу / 4-звездочный отель
• Договор управления
• 190 номеров, 2 ресторана, бар, СПА- и фитнес-зона площадью более 700 кв.м,
• 2 конференц-зала, дорожки для боулинга
• Предотвращение грозящего компании-оператору банкротства
• Разработка новой концепции отеля для гарантии и роста оборота и прибыли
• Новое позиционирование в качестве СПА-отеля
• Создание признаков уникальности
• Полностью новое строительство СПА-зоны площадью 400 кв.м, включая открытый бассейн
• Отель входит сегодня в число ведущих СПА-отелей региона с загрузкой, превышающей средние показатели

• Бизнес-отель на 200 мест вблизи Ганновера / 3-звездочный отель
• Временное антикризисное управление / реорганизация и сопровождение в процессе продажи
• 100 номеров, 2 ресторана, бар, 9 конференц-залов
• Ранее отель позиционировался как простая гостиница без дополнительных услуг и работал исключительно во время проведения выставок.
• Из-за изменения рыночных условий отель был расширен за счет добавлением конференц-залов и заново с успехом представлен на рынке как конференц-отель.
• Сопровождение реконструкции
• Разработка новой концепции продаж и маркетинговых мероприятий
• Подбор и обучение персонала
• Сопровождение в процессе переговоров о продаже
• В 2009 году отель был успешно продан в качестве полнофункционального отеля

• Бизнес-отель на 250 мест в Ганновере / 4-звездочный отель
• Договор управления
• 130 номеров, ресторан и бар, 5 коференц-залов
• Отель был взят в управление по договору непосредственно у собственника.
• Полное перепрофилирование в конференц-отель
• Введение стандартов USALI, включая отчетность
• Определение новых целевых групп в бизнес-среде и туристическом сегменте
• Подбор и обучение персонала
• Создание проекта и контроль над расширением на 30 номеров, конференц-зал, а также 200 кв.м дополнительных площадей для конференц-залов .
• Полное создание нового уровня продаж, включая оформление новой домашней страницы
• Спустя два года оборот и заполняемость отеля настолько возросли, что собственник принял решение о расширении.
• Сегодня отель входит в 250 лучших конференц-отелей на рынке Германии.

• Бизнес- и апарт-отель на 410 мест в Калуге (Российская Федерация)
• 4-звездочный отель класса «супериор»
• Договор управления
• 210 номеров, апартаментов и «люксов», 2 ресторана, бар, 6 конференц-залов, СПА- и фитнес-центр
• Принятие на себя задач полного оперативного менеджмента
• Назначение новых сотрудников на ключевые посты (кроме бухгалтерии)
• Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами в России и Европе
• Составление программы бюджета
• Составление плана продаж и маркетинговых мероприятий
• Создание собственной бухгалтерской программы, объединяющей российскую программу 1С и USALI
• Благодаря этому стала возможной производственно-экономическая оценка всех статей расходов до 5 числа последующего месяца.
• Создание программы менеджмента качества
• Введение международных стандартов во всех точках обслуживания в соответствии с положениями DEHOGA
• Введение программы лояльности для гостей
• В 2012 году эта гостиница была признана губернатором Калужской области лучшим отелем во всем области
• В связи с позитивными тенденциями развития, в частности, в сфере проведения семинаров и конференций, в настоящее время планируется расширение площадей конференц-залов на 400 кв.м