• 180 Zimmer Business Hotel in Hamburg / 4 Sterne Haus
• Pachtvertrag mit einem internationalem Hotelkonzern
• 360 Betten, 2 Restaurants, Cocktailbar 5 Konferenzräume
• Planung umfangreicher Renovierungs-und Erweiterungsmaßnahmen während des laufenden Betriebs.
• Begleitung Eigentümerwechsel (Name change)
• Neueinführung des Hotels unter neuem Namen auf lokaler und internationaler Ebene
• Kompletter Aufbau Buchhaltung nach DATEV und USALI
• Erarbeitung aller betrieblichen Kennziffern

• 580 Betten Business Hotel In Frankfurt am Main / 4 Sterne Haus 
• operatives Management im Auftrag einer internationalen Hotelkette
• 300 Zimmer, 2 Restaurants, eine Bar, 12 Konferenzräume
• Budgeterstellung und –Verantwortung
• Erstellung Sales & Marketingplan unter Einhaltung der      Konzernvorgaben
• Reporting gegenüber dem Hotelkonzern
• Verantwortung über das gesamte operative Management des Hotels

• 130 Zimmer Business Hotel in Dresden / 3 Sterne Haus
• Pachtvertrag
• Übernahme des Hotels im Rohbau
• Das Gebäude war als Boardinghouse geplant. Insgesamt 100      Eigentümer (WEG)
• Rendite nicht zu erwirtschaften.
• Durch GHM wurde das Gebäude zu einem Voll-Hotel umgeplant mit Restaurant, Bar und Konferenzbereich
• Franchisevertrag mit RAMADA International verhandelt und abgeschlossen
• Pachtvertrag mit RAMADA verhandelt und per 01.01.1998 abgeschlossen

• 340 Betten Business Hotel in Magdeburg / 4 Sterne Haus
• Managementvertrag / Neueröffnung
• 170 Zimmer und Suiten, Wellnessbereich mit Indoor Pool, Restaurant sowie 7 Konferenzräume
• Hotel wurde als Bestandsimmobilie mit 80 Zimmern übernommen.
• Begleitung der Eigentümergesellschaft während der Erweiterung auf die jetzige Größe
• Ausarbeitung und Umsetzung des Pre opening Konzeptes
• Aufbau der operativen Managementstruktur
• Einführung USALI ( Uniform System of Account fort the lodging Industry)
• Wiedereinführung des Hotels am Lokalen Markt 

• 800 Betten Business Hotel in Prag  / 4 Sterne Supirior Haus
• Operatives Management / Neueröffnung
• 442 Zimmer und Suiten in zwei Gebäudekomplexen, 2 Rstaurants, Bar, Fitnessbereich, 5 Konferenzräume
• Das Hotel wurde in der Pre opening Phase übernommen und für eine internationale Hotelkette das operative Management übernommen
• Mitarbeiter Rekrutierung und Training für alle Abteilungen und Positionen
• Aufbau der Administration unter Einhaltung der lokalen Bestimmungen
•  Umsetzung der internationalen Vertriebsaktivitäten
• Aufbau des umfangreichen Konzern Reporting System
• Budgetplnung und Budgetverantwortung
• Das Hotel zählt heute zu den führenden Hotels in Prag

Messemobil-Hotel Hannover (Eigenbetrieb)

GHM war im Zeitraum 1999 bis 2003 Exklusivpartner der Deutschen Messe AG und hat für diese zu der Welt größten Computermesse CeBiT für die Dauer von jeweils 7 Tagen ein mobiles Hotel auf dem Messegelände errichtet.

Hierfür wurden zwischen 250 und 400 Motorhomes zu einem Hotel zusammen gestellt. GHM hat hierfür die Planung, organisatorische Betreuung, Verkauf und das operative Management gestellt.

Messemobil-Hotel Düsseldorf

Zeitglich wurde das Konzept des mobilen Hotels für die Messe AG Düsseldorf zur Drupa, Weltgrößte Messe für Druck und Papier mit bis zu 200 Einheiten realisiert.

• 240 Betten Business Hotel in Hannover – Lehrte / 4 Sterne Haus
• Managementvertrag
• 140 Zimmer, 2 Restaurants, Bar, 24 Konferenzräume, 500 qm Wellness und Fitness
• Übernahme des Hotels mit 112 Betten, 3 Konferenzräumen und einem Restaurant
• Nach erfolgter Ist Analyse komplette Neuausrichtung und Platzierung des Hotels als Seminar Hotel. Umbau und Erweiterung als Business Resort Hotel mit 280 Betten, 24 Seminarräumen, zwei Restaurants, Cocktailbar und 400 qm Wellnessfläche.
• Das Hotel ist heute als Business-Resort-Hotel am Markt positioniert und gilt als eines der 250 besten Seminar- und Tagungshotels Deutschlands.

• 240 Betten Business Hotel in Hannover / 4 Sterne Haus
• Managementvertrag
• 130 Zimmer, Restaurant und Bar, 3 Konferenzräume
• Übernahme des Hotels als Express by Holiday In nach Betreiberkonkurs (Franchisenehmer)
• Kündigung der Verträge und neues Branding des Hotels,
• Ausbau des Konferenzbereiches
• Optimierung aller Betriebsabläufe mit massiven Kostenreduzierungen
• Steigerung der Auslastung durch neues Vertriebskonzept als Vollhotel

• 380 Betten Familien Hotel im Bayrischen Wald / 4 Sterne Haus
• Managementvertrag
• 190 Zimmer, 2 Restaurants, eine Bar, Wellness und Fitness auf über 700 qm, 2 Konferenzräume, Bowlingbahnen
• Abwendung einer drohenden Insolvenz der Betreibergesellchaft
• Entwicklung eines neuen Betriebskonzeptes zur Absicherung und Steigerung von Umsatz und Ertrag
• Neupositionierung als Wellness-Hotel
• Schaffung von Alleinstellungs Merkmalen
• Kompletter Neuaufbau einer 400 qm großen Wellness Abtteilung inklusive Outddor Swimming pool
• Das Hotel zählt heute zu den führenden Wellness Betrieben in der Region mit überdurchschnittlich hoher Auslastung

• 200 Betten Business Hotel Nähe Hannover / 3 Sterne Haus
• Interims Management / Umstrukturierung und Verkaufsbegleitung 
• 100 Zimmer, 2 Restaurants, eine Bar, 9 Konferenzräume
• Das Hotel wurde zuvor als Hotel Garni geführt und ausschließlich zu Messezeiten geöffnet. 
• Aufgrund veränderter Marktbedingungen wurde das Hotel um einen Konferenzbereich erweitert und als Seminar und Konferenzhotel neu im Markt etabliert.
• Begleitung der Umbaumaßnahmen
• Entwicklung neues Sales & Marketingkonzept
• Mitarbeiter Rekrutierung und Ausbildung
• Begleitung der Verkaufsgespräche
• Das Hotel konnte Anfang 2009 erfolgreich als Vollhotel verkauft werden

• 250 Betten  Business Hotel in Hannover / 4 Sterne Haus
• Managementvertrag
• 130 Zimmer, Restaurant und Bar, 5 Konferenzräume
• Das Hotel wurde direkt vom Eigentümer im Managementvertrag übernommen.
• Komplette Neuausrichtung als Konferenzhotel
• Einführung USALI inklusive Reporting Wesen
• Erschließung neuer Zielgruppen im Business -und Touristikbereich
• Mitarbeiter Rekrutierung und Ausbildung
• Planung und Überwachung einer Erweiterung um 30 Zimmer, ein Konferenzraum sowie 200 qm zusätzliche Konferenzfläche.
• Kompletter Aufbau einer neuen Vertriebsebene inklusive Gestaltung einer neuen Homepage
• Nach zwei Jahren konnten Umsatz und Belegung so stark gesteigert werden, dass sich der Eigentümer zur Erweiterung des Betriebes entschlossen hat.
• Das Hotel ist heute als eines der 250 besten Tagungshotels Deutschlands am Markt eingeführt.

• 410 Betten Business Hotel & Boardinghouse in Kaluga  (Russische Födertion)
• 4 Sterne Superior Haus
• Managamentvertrag
• 210 Zimmer, Appartments und Suiten, 2 Restaurants, Bar, 6 Konferenzräume, Wellness und Fitnessbereich 
• Übernahme des kompletten operativen Management
• Neubesetzung der Schlüsselpositionen (ausgenommen Buchhaltung)
• Zusammenarbeit mit Head huntern in Russland und Europa
• Erstellung eines Budgetprogrammes
• Erstellung des Sales & Marketingplans
• Erstellung eines eigenen Buchhaltungsprogrammes als Schnittstelle zwischen dem russischen C1 Programm und USALI (Hierdurch wurde eine betriebswirtschaftliche Auswertung aller Kostenstellen bis zum 5. Des Folgemonats möglich.)
• Erstellung eines Qualitätsmanagement Programms
• Einführung internationaler Standards in allen Service outlets entsprechend DEHOGA Richtlinien
• Einführung von Kundenbindungsprogrammen 
• Das Hotel wurde durch den Gouverneur der Region Kaluga in 2012 zum besten Haus in der Region ausgezeichnet
• Aufgrund der guten Entwicklung, insbesondere im Konferenzbereich wird zur Zeit die Erweiterung der Konferenzflächen um 400 qm geplant

• LADA -RESORT
• 260 Betten Hotelkomplex mit 10 Cottages 
• Konferenz und Congresskapazitäten bis 800 Personen
• Es handelt sich um das ehemalige Gästehaus des Automobilkonzern AVTOVAZ
• GHM begleitet und berät die Umgestaltung und das neue Branding zu einem
• Vier Sterne Business Resort Der Complex wird seit 2015 durch GHM im Managementvertrag betrieben
• Umstellung der gesamten Abluäufe auf internationalen Hotelstandard, Aufbau Controling
• Qualitätsmanagement und Uniform System of Acount